Здесь могут быть три варианта.

Здесь могут быть три варианта.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Управление
имеет недостаток - нужно специально учиться менять себя, а не партнера. А это
так трудно! Ведь хочется перевоспитать другого! Однако это не­возможно.

А
теперь расскажу о тех достоинствах, которые име­ет управление. Овладейте
искусством управления, мо­жет быть, понравится.

Управленец,
в отличие от администратора, если подчиненный не выполнил его распоряжения,
ответ­ственность за это берет на себя. Он начинает думать, где он ошибся. Здесь могут быть три
варианта. Пер­вый: вовремя ли я отдал приказ, созрели ли условия для его
исполнения? Второй: того ли я выбрал испол­нителя? А если человек в принципе не
может выпол­нить этого распоряжения, то зачем же на него сердить­ся? Третий:
может быть, я непонятно сформулировал приказ? Такой подход сохраняет
психическую энергию и здоровье, а также способствует росту самого руково­дителя.

Управленцу
не обязательно продвигаться по адми­нистративной линии. Ведь можно управлять и
своим начальником. Управленцу необходимо обеспечивать только свой собственный
личностный и профессио­нальный рост. Что же касается должностного роста (а он у
моих учеников, ставших управленцами, довольно значителен), это происходит как
бы само собой.

Управленец
может спокойно уйти в отпуск и не вол­новаться, что в это время его снимут, как
Н. С. Хруще­ва. Кстати, управленец всегда бодр, весел и здоров и, в принципе, в
отпусках не нуждается.

В
коллективе управленца любят и не хотят другого руководителя. У подчиненных
создается впечатление, что коллективом управляют они, а он только несет от­ветственность.
При этом управленец не внакладе. Он- то понимает, что проводится его линия.