Запомним, что агитация всегда против.

Запомним, что агитация всегда против.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Если
атака направлена на руководство, т. е. на боль­шую внутреннюю границу, такой
процесс называется агитацией. Запомним,
что агитация - всегда против. А наши безграмотные организаторы даже ввели долж­ность
агитатора. Работа, проводимая в пользу руко­водства, называется пропагандой.
Агитация всегда поднимает тревожность в группе, возникает угроза эф­фективности
руководства. Опыт показывает, что если эта угроза будет слишком велика, группа
сама пытает­ся вытеснить агитатора. Руководитель должен только внимательно
следить за этим процессом и по возмож­ности усиливать его. Чего нельзя никогда
делать - это самому бороться с агитатором.

К
сожалению, у нас бытует понятие, что руково­дитель должен быть волевым,
жестким. Его должны бояться. «Боится - значит уважает». С моей точки зрения,
волевой руководитель - это глупый руково­дитель. Не может как следует организовать
процесс управления, убедить подчиненных, что следует посту­пать именно так, как
он говорит, и начинает прибегать к волевым методам управления. Я разработал
мето­ды управления, при которых подчиненные считают, что они делают то, что они
хотят, но это совпадает с невы­сказанными желаниями руководителя. Об этом мы
уже немного говорили выше.

Как
работать с агитатором

Так
почему же нельзя бороться с агитатором? Дело в том, что агитатор - подчиненный.
Формально я силь­нее его и должен победить. Агитатору в психологиче­ском плане
бороться со мной как с руководителем вы­годно. Если он добивается своего, он на
коне, если тер­пит поражение, все равно получает психологическую выгоду,
приобретая репутацию смелого человека.

Руководитель
как в случае победы, так и при пора­жении проигрывает. Если он победил, в этом
нет ни­чего удивительного. Ведь он сильнее! Но если потер­пел поражение,
авторитет его начинает приближаться к нулевой отметке. В коллективе начинается
брожение. Бороться со всеми волевой руководитель все равно не может. Поэтому
обычно выбирается «козел отпуще­ния», к которому руководитель цепляется по делу
и не по делу. Коллективу, состоящему из людей, решающих в основном свои личные
задачи, крайне выгодна эта борьба. Пока волевой руководитель борется с агитато­ром,
ему не до меня,
и я
под шумок могу заниматься своими
делами. Не утверждаю, что все это делается сознательно, но то, что все эти
мысли есть в бессозна­тельном, не вызывает сомнения. Как при петушиных боях,
есть сторонники и у начальника, и у агитатора. Таким образом, когда начальник
борется с агитатором, группа разваливается.