Я хотел ее поручить Л.

Я хотел ее поручить Л.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

туристические поездки Л. ездила.

Иногда она уступала, но конфликт продолжал разгораться. Были
в коллективе и сочувствующие ей: «Правильно, не давай садиться себе на
голову!».

Психолог посоветовал заведующему кафедрой выполнить все
требования Л., а ту работу, которую он хотел возложить на нее, передать ее
сторонникам. Беседа с ними протекала следующим образом.

«Иван Иванович, дорогой, у меня к вам большая просьба.
Прочитайте, пожалуйста, сегодня лекцию! Я хотел ее поручить Л. Ну, вы же знаете
ее вздорный характер. А я вам потом постараюсь все компенсировать». Иван
Иванович, законопослушный и немного трусоватый, конечно же, соглашается. Он
недоволен мягкотелостью руководителя, но еще более недоволен действиями Л.
«Петр Петрович, не смогли бы вы съездить в командировку...» И т. д.

Не надо вам
объяснять, какая атмосфера сложилась в коллективе. Конечно, авторитет
руководителя несколько пошатнулся, но основной огонь был направлен на Л. Через
два месяца она подала заявление об увольнении.

Третий прием
работы с агитатором — дать ему повышение. На заседании одной общественной орга­низации
ее рядовой член выступил с резкой, местами обоснованной, критикой руководящих
органов. Прези­дент ассоциации тут же предложил ввести его в состав комитета. У
Ф. Кривина есть
чудесная притча на эту тему. Передаю ее по памяти.

«Гвоздям было
холодно на балконе. Но у них был Магнит. Они тесно сплотились вокруг него, и им
стало немного теплее. И когда появилась возможность послать в теплую комнату
представителя для защиты их интересов, туда послали Магнит. Гвозди долго ждали
своего представителя. А что же произошло в теплой комнате? Его там положили
отогреваться на печь, и он размагнитился!»