Ведущий состав практически не менялся.

Ведущий состав практически не менялся.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Кстати,
дорогие мои читатели, у меня есть и не очень удачные книги. Так вот, вы их не
покупаете, несмотря на все мои регалии.

5.   
Боязнь неудач. Тренер-карьерист смог создать
дружную команду, которая заняла второе место в выс­шей лиге. Шло время.
Несколько лет они держались на втором месте. Ведущий состав практически не ме­нялся.
Каждая игра была ответственная. Вводить но­вых игроков в основной состав он не
решался. Моло­дые талантливые игроки, не дождавшись своей очере­ди, уходили в
другие коллективы. Роптал и основной состав. Их время уходило, и шансов попасть
в сбор­ную страны оставалось все меньше. Но как-то так слу­чилось, что
несколько ведущих игроков получили трав­мы, несколько ведущих спортсменок ушло
в декретный отпуск. Он вынужден был практически заменить весь основной состав.
Команда быстро спустилась очень низко. Так он незаметно для себя стал
культурником, потом стал прикладываться к бутылке. Вскоре его уво­лили. В
общем, иногда, чтобы подняться на более вы­сокую вершину следует спуститься
чуточку вниз, но вперед.

Мы
как-то привыкли к тому, что незаменимых людей не бывает, а сообщество
рассматриваем как булыжную мостовую. Выпал один булыжник - вставляем вместо
него другой. Это было бы прекрасно, если бы так мо­гло быть. Ведь каждый из нас
создан в одном экзем­пляре. С точки зрения истины, правильнее было бы говорить
о том, что каждый человек абсолютно неза­меним. В. Франкл предлагает
рассматривать сообще­ство как мозаичный рисунок, где каждый кусочек мо­заики
неповторим. Такой поход заставляет нас береж­но и даже трепетно относиться друг
другу. Это не зна­чит, что не нужно увольняться, что нельзя разводиться. Это не
значит, что нельзя увольнять, что нельзя прого­нять людей. Но прежде чем это
сделать, нужно креп­ко подумать. Ведь обойтись друг без друга мы не смо­жем.
Ведь вместо ушедшего нужно будет найти друго­го. И неизвестно, будет ли другой
лучше, если и преж­ний был вроде бы ничего. В этой связи становится яс­на
решающая роль руководителя в сообществе, ибо он находится в центре этого
рисунка. Только руководите­лю нужно, чтобы его группа была коллективом, только
он изначально заинтересован в укреплений группы, и только он один может это
сделать. В некоторых стра­нах существуют кадровые бюро, в которые обращают­ся
крупные фирмы, когда они подбирают руководите­лей подразделений. Эти фирмы,
кстати, платят огром­ную неустойку, если их кандидат не обеспечил ожида­ния
заказчика. Я это вот к чему говорю. Роль руководи­теля трудно переоценить.