А теперь вернемся к рис.

А теперь вернемся к рис.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

А
теперь вернемся к рис. 1. Обратите внимание на маленькую окружность. Она тоже
разделена на грани­цы между руководителями. И на этих границах тоже неспокойно.
И если кто-то из заместителей становится руководителем, а руководитель -
заместителем (вре­менно или, как кажется вновь захватившему руковод­ство,
вообще отстраняется от руководства), то проис­ходит дворцовый переворот. Дело в
том, что прогрес­сивный заместитель не борется с руководителем за власть. Он
займет место последнего, но без борьбы

(после
ухода начальника на повышение).

Понять,
какой процесс идет в коллективе, крайне важно каждому из нас. Если вы в свое
время выска­зывали прогрессивную идею и она была отвергнута, то после смены
руководства вы попытаетесь ее вне­дрить. Но это можно делать только в том
случае, если произошла революция, ибо только во время револю­ции к власти
приходит более прогрессивное руковод­ство. Если же произошел дворцовый
переворот, к вла­сти пришло еще более реакционное руководство, и внедрять свои
прогрессивные идеи не стоит.

Вы
меня спросите, что же делать? Откуда мне знать? Лично я не борюсь с
руководством, если оно меня не поддерживает, и пытаюсь внедрить свои идеи в
другом месте. Издательства не хотели печатать мои книги - я создал свое. В
своем институте не удалось создать психотерапевтическое отделение и клинику
неврозов - по вечерам я стал работать в других ме­стах. Но лечить неврозы я
научился и методы свои внедрил, оставаясь в хороших отношениях с руковод­ством.

Как
отличить дворцовый переворот от революции?

Сразу
же хочу оговорить свою позицию. Здесь речь идет не о социальных революциях, а о
групповых про­цессах.