А теперь сведения для подчиненных.

А теперь сведения для подчиненных.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

А
теперь сведения для подчиненных.

Руководители-карьеристы
строят следующую си­стему управления (рис. 2).

Рис. 2. Управленческая пирамида руководителя-карьериста

 

Стиль
управления у карьериста демократический. Еще
раз хочу подчеркнуть, что демократический стиль требует очень жесткой
технологической дисциплины после демократического принятия решения. У вас име­ется
только свобода в том, как выполнить задание,
но нет никакой свободы, когда речь идет о том, что
нужно сделать и когда закончить
работу. Как вы видите, на верху пирамиды находится руководитель. Каждый из его
заместителей и руководителей имеет свой участок работы, за который несет
ответственность, и самосто­ятельно принимает решения. Под ними растет моло­дая
поросль. Поскольку они сами тоже растут, то и эта поросль имеет возможность для
беспрепятственного роста, ибо эта пирамида все время поднимается. Кро­ме того,
постоянно создаются новые подразделения, и появляется возможность на этой
пирамиде построить что-то свое. Заместители и руководители не чувствуют над
собой давления и препятствий. Вы, дорогой мой читатель, можете мне сказать, что
таких руководите­лей не существует. Я понимаю ваш скепсис. Ведь мои книги
читают индивиды, которые хотят улучшить свое положение. А вот те руководители и
подчиненные, ко­торые работают на подобных производствах, мои кни­ги не читают.
А зачем им тратить время на то, что им известно, и то, что у них уже есть.
Уверяю вас, что су­ществуют, хотя встречаются редко, но сейчас их посте­пенно
становится больше. Но, может быть, вам удаст­ся построить такую пирамиду. Но
даже если это невоз­можно, целиться всегда нужно в яблочко, хотя не все­гда в
него попадаешь. Ну, хоть примерно. Но ведь нуж­но иметь перед собой модель.