Там было 8 ступенек роста.

Там было 8 ступенек роста.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

В
качестве иллюстрации хочу привести пример од­ной производственной группы,
развитие которой я на­блюдал много лет. Там было 8 ступенек роста. Так менялись
только руководители, все, даже те, кто был на нижних ступенях иерархии,
практически не меня­лись, даже те, кто находились на нижних ступенях. Эта
группа входила в мощную престижную организа­цию. Вначале группу принял
руководитель-культурник достаточно большой высоты. Стиль управления у не­го был
жестко автократический. Из членов группы кто подрос, кто распрямился, а кто и
ушел. Показатели не­сколько возросли. Но через пять-шесть лет стало яс­но, что
он не меняется. Его подчиненные, стоящие на одну-две ступеньки ниже, к этому
времени могли уже предсказать каждое его слово, когда он говорил. Они могли
предвидеть любое действие. Вначале его во­сторженно приняла карьеристская
группа. Но как толь­ко он стал тормозить ее рост, она вступила с ним в кон­фликт.
Показатели расти перестали, и вскоре группа по основным показателям оказалась в
числе аутсай­деров.

Но
среди аутсайдеров это была лучшая группа. Его попытались карьеристы снять. Но
им это сделать не удалось, хотя какое-то время он висел на волоске. Ну не знали
они, что некомпетентность не является осно­ванием для увольнения. Естественно,
организация его поддержала, и он еще лет десять руководил группой. Карьеристы
продолжали с ним бороться, укрепляя его влияние. Я посоветовал прекратить
борьбу и начинать его расхваливать, где только можно, и ругать его на­чальника.
Через полгода такой политики его сняли. Случилось это после того, как они
написали жалобу на вышестоящего начальника, который преследует их руководителя
и придирается к нему по пустякам. Ко­нечно, ему не поверили, что не он
организовал эти письма. Была направлена беспристрастная комиссия, которая
выявила полный застой. Начальник-культур­ник был снят. Как обычно бывает в
таких случаях, но­вого начальника прислали со стороны. Этот оказал­ся
алкоголиком, и стиль управления у него был либе­рально-попустительским.
Коллектив вздохнул свобод­но. Карьеристы занялись своими делами. Культурники
блаженствовали, так как их оставили в покое. А про ал­коголиков я уже и не
говорю.