Так воспитывается любовь к родине.

Так воспитывается любовь к родине.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Распределение
благ должно быть связано только со степенью трудового участия. Я должен быть
уве­рен, что если пожертвовал своим интересом ради ин­тересов группы, то о
соблюдении моего интереса по­заботится руководитель. К сожалению, это
происходит не всегда. И если есть любимчики, идет уравнилов­ка в распределении
материальных благ, то начнется уравниловка и в усердии. Особенно часто у нас не­дооценивается
интеллектуальная работа, которая ле­жит в основе прогресса. Во многих
институтах зарпла­та определяется сугубо должностью и степенью. Ко­гда во время
аттестации одному моему приятелю асси­стенту, доктору наук, публикующему в год
15—20 ста­тей и 1—2 монографии (а это продукция примерно це­лой кафедры),
присвоили квалификационную катего­рию в соответствии с его должностью, он
спросил, что ему еще нужно сделать, чтобы его оклад увеличился. Аттестационная
комиссия ответа не дала, а ректор ин- ститута не смог найти ему более высокой должности.
Сотрудник ушел на заведование кафедрой в другой, более престижный вуз. Когда я
спросил его, почему он не попросил повышения у ректора, он мне резонно от­ветил:
«А почему я должен просить у него? Разве это и так не видно?». Конечно,
коллектив при таком ректо­ре не сложится. Это будет кооперация. Я вообще со­мневаюсь,
что в бюджетных организациях может быть коллектив. Иное дело - коммерческие
структуры, но, к сожалению, во главе их часто стоят бывшие аппарат­чики, и они
свою фирму нередко быстро доводят до уровня корпорации.

Большое
значение для превращения группы в кол­лектив имеет отношение к сотрудникам,
заболевшим или попавшим в беду. Хорошее отношение к такой ка­тегории
сотрудников необходимо не столько для них, сколько для здоровых и
благополучных. Если отноше­ние плохое, то последние никогда не будут жертвовать
своими интересами ради интересов группы. Американ­цы активно пропагандируют
следующую идею: если наш гражданин лопал в беду за рубежом, то ради одно­го
человека мы готовы послать войска. Конечно, если это соответствует
действительности, американцам не нужно думать ни о чем, кроме как о
добросовестном выполнении своего долга. Так воспитывается любовь к родине.
Понятно, что и решение бытовых вопросов должно
быть в центре внимания руководителя. Если у сотрудника болит
голова по поводу того, как опреде­лить ребенка в детский сад, как устроить тещу
в боль­ницу, где достать ту или иную вещь, вряд ли он будет хорошим работником.
А если таких работников много?