Столько, чтобы удовлетворить свои потребности.

Столько, чтобы удовлетворить свои потребности.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Сколько
групп человеку нужно? Столько, чтобы удо­влетворить свои потребности. Если он
все потребно­сти удовлетворит в семье, больше ему групп не нужно. Это возможно
только в таких семьях, где организует­ся свое производство, и все члены семьи
на этом про­изводстве работают, а между членами семьи совет да любовь. Кроме
того, и сама семья должна быть очень большой. Такое раньше было возможно в
большой па­триархальной крестьянской семье.

Поскольку
таких семей немного, в большинстве слу­чаев каждый человек входит в состав
минимум двух групп: семейной и производственной. Этого при пра­вильной
организации семьи и работы человеку бывает достаточно для удовлетворения своих
потребностей. Но если у человека имеется третья, четвертая и т. д. группы, это
свидетельствует о том, что у него неблаго­получие в двух основных.

Если
я мало зарабатываю даже на очень интерес­ной работе, то при самой большой любви
к ней я бу­ду подрабатывать в другом месте. А это чревато пе­реходом на другую
работу. Вот почему опытный руко­водитель внимательно следит и делает все для
того, чтобы его сотрудник зарабатывал только на его произ­водстве. У такого
руководителя работнику, у которого вследствие роста квалификации повысилась
результа­тивность труда, не нужно выпрашивать прибавку к жа­лованью. Кроме
того, одинаковой должна быть не зар­плата, а ее критерии.

Если
работа неинтересная и служит только источни­ком для заработка, у человека
возникает группа хоб­би. Опытный руководитель постарается сделать рабо­ту не
только высокооплачиваемой, но и интересной. А если такой возможности нет,
создаст условия для удовлетворения хобби. Я знаю руководителей, кото­рые
уделяют большое внимание развитию спорта, ху­дожественной самодеятельности и
пр., а футбольную команду считают цехом своего предприятия и тратят на это
большие деньги.