Но исчезло общее направление деятельности.

Но исчезло общее направление деятельности.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Производственные
показатели неожиданно пошли в гору и увеличились по сравнению с прежним
начальни­ком чуть ли не второе. Но исчезло общее направление деятельности. Вы
уже поняли, что рост общих пока­зателей получился за счет трех карьеристов,
которые действовали каждый в своем направлении. Какое-то время алкоголик
пытался что-то сделать, добиться ка­кой-то единой линии, но у него ничего не
получилось, ибо открытый конфликт все бы вскрыл. Через какое-то время он вообще
перестал вникать в дела. Надо ска­зать, что ядро самой группы было непьющим. К
власти не рвались, недоразумения улаживали между собой. Так случилось, что
через 10 лет такого управления он умер во время праздника.

Возглавил
группу один из трех карьеристов. Показа­тели стали вообще фантастическими,
численность со­трудников возросла втрое. Деятельность стала подчи­няться единой
цели. Быстро укрепилась материальная база, наладились межгрупповые связи.
Коллектив по­лучил общероссийское и международное признание. А что случилось с
остальными двумя карьеристами? Правильно. Они ушла из коллектива и занялись
свои­ми делами, но связь с родным коллективом не потеря­ли, помогают ему, чем
могут. И родной коллектив ока­зывает в случае нужды необходимое содействие. Все
деловые и дружеские связи сохранились. Карьерист с карьеристом никогда не
поссорятся, ведь каждый из них строит самого себя, создает свою вершину.

А
теперь давайте снова вернемся к проблеме про­филактики сползания с карьериста
на уровень культур­ника. Когда ты не меняешься, окружающие могут до­вольно
долго этого не замечать. Но ты-то всегда при себе. Не скучно ли делать все
время одно и то же, да­же если оно дает эффект?