Несколько месяцев планомерной работы, и

Несколько месяцев планомерной работы, и

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Пытаясь
снять начальника, подчиненные создают «общественное мнение», сообщая о нем
негативную информацию равным с ним по должности. Но послед­ние его защищают.
Туг действует механизм идентифи­кации: они тоже воюют со своими подчиненными.
Ма­ло кто догадывается, что если хочешь снять своего на­чальника, его следует,
хвалить. А если уж ругать, то ругать начальника своего начальника, который
чинит последнему препятствия, не дает ему, прогрессивно­му, сделать все, что
тот задумал. Хвалите своего на­чальника равным ему по должности. Хорошо ли идут
дела в группе, плохо ли, при таком подходе ваш на­чальник приобретает врагов
более могущественных, чем вы. Правда, если дела идут успешно, своей дея­тельностью
по снятию начальника вы сделаете ему хо­рошую рекламу.

А
теперь подумайте, какая реакция будет у тех, кому вы хвалите своего начальника?
Вышестоящий началь­ник никогда не поверит вашему начальнику, что тот не
организовал кампанию в свою защиту. Равные ваше­му начальнику по должности
будут завидовать ему, по­тому что его любят подчиненные. На очередном сове­щании
кто-нибудь из них выступит и скажет, что дела в вашем подразделении идут плохо
потому, что ваш начальник распустил своих подчиненных, т. е. вас. Не­сколько
месяцев планомерной работы, и вашего на­чальника снимут. К вам же не будет
никаких претензий. Вы же его хвалили!

А
вообще-то лучше всего не тратить время на та­кие дела, а заниматься собою,
своим личностным и профессиональным ростом. Это растение, когда ему становится
тесно, не может само перейти на другое место и зависит от садовника. Вы же
можете уйти с того производства, которое мешает вашему росту, а сейчас можно
создать и свое собственное. Только ухо­дить следует тогда, когда пребывание в
данной группе становится тормозом для личностного роста, а не из- за
конфликтных отношений. Во втором случае следует оставаться в группе до тех пор,
пока не станут ясны, механизмы конфликта и он не будет изжит. Если эта работа
не проведена, то и на новом месте конфликты неизбежны, потому что, в принципе,
законы общения везде действуют одинаково.