Хорошо, если другая группа семья. | 25 кадров

Хорошо, если другая группа семья.

Хорошо, если другая группа семья.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Аналоги таких групп есть в любых коллективах. В ле­чебных учреждениях это большинство
сестер и почти все санитары и санитарки. Дежурство один раз в че- тыре-пять
дней создает хорошие условия для работы на приусадебном участке, который
является основным источником материальных благ, и реализации других интересов.
Наблюдал я таких лиц в профессиональ­ном спорте. Это были футболисты, которые в
свое вре­мя входили в сборную страны. Они и сейчас остава­лись неплохими
профессионалами, но уже выступали в командах высшей лиги, находящихся на низших
сту­пенях турнирной таблицы, или в командах низших лиг, претендующих на выход в
более высокую. От звездной болезни они уже излечились и остались в спорте толь­ко
для того, чтобы заработать. Призывать к энтузиазму таких людей нет никакого смысла.
Санитару, если нуж­на сверхурочная работа, следует пообещать двойной отгул или
еще какую-нибудь компенсацию. Футболисту следует дать четко определенную задачу
и определить размер гонорара за успешно выполненную работу.

Дорогие
руководители! Имейте в виду, что члены культурно-развлекательной группы в
принципе непло­хие работники, но «от и до». И они входят в эту группу только в
вашем коллективе. В других местах они, воз­можно, входят в карьеристскую
группу. Хорошо, если другая группа - семья. Есть такая категория людей -
семейно-ориентированные личности. Тогда это будут нетребовательные рабочие
лошадки. Самое главное, они не будут требовать повышений. Они даже будут от­казываться
от них. Они даже могут стать этаким эмоци­ональным ядром, который будет сплачивать
группу. Но если они в другом месте являются членами карьерист­ской группы, то
неизбежен их переход в эти группы и на постоянную работу. Так, у одного
психиатра его хоб­би стала психотерапия, которой он посвящал все сво­бодное
время, применял методы психотерапии на пси­хически больных. Занимался
психотерапией, где толь­ко можно: в других отделениях, в спортивных коллек­тивах,
на заводах, в банках и пр. Создать специальное подразделение у себя на работе
ему не удалось. Так, в конечном итоге, он и ушел с болью в сердце из родного
коллектива, ибо не мог в нем больше расти.