Как вы думаете, когда он

Как вы думаете, когда он

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

A. 
Идеальный вариант. Жизненный путь определя­ется с первой
попытки. Человек забирается на свою вершину, а потом ее наращивает.

Б.
Хороший вариант. Свой жизненный путь опреде­ляет с 3—4-й попытки, а потом
наращивает свою вер­шину.

B.   
Удовлетворительный. Свой жизненный путь опре­деляется с более
чем 4-х попыток. Удается только взо­браться на свою вершину. Так что свое
значительное уже сделать не удается.

Г.
Постоянный безуспешный штурм одной и той же вершины, со скатыванием к исходной
точке.

В
заключение этого раздела в качестве иллюстра­ции этих закономерностей хочу
кратко описать разви­тие одного небольшого, но достаточно сложно структу­рированного
коллектива, за которым я наблюдал уже много лет.

Раньше
им руководил культурник. Это был автократ, страдающий папирофилией, применявший
игру «Ра­ционализация». Под его руководством группа тянула лямку, была лидером
среди аутсайдеров. Текущая ра­бота выполнялась, но творческих всплесков не
было. В коллективе сформировалась, однако, мощная карье­ристская группа,
которая вступила в борьбу с ним. Да­же казалось, что она его вот-вот снимет.
Но, тем не менее, ему удалось в такой борьбе протянуть еще 10 лет, и он в
конечном итоге пошел на почетную пенсию, проработав еще лет 7—8 после пенсии.
Если бы они не боролись, на пенсию его отправили гораздо рань­ше. Как вы
думаете, когда он ушел, кто-нибудь из кол­лектива назначили руководителем?
Конечно нет. При­слали со стороны. Он оказался алкоголиком. Стиль его был
либерально-попустительским. Единство кол­лектива обеспечить он не мог. Три
карьериста спокой­но развивались на стороне. Показатели довольно бы­стро
выросли за счет
деятельности карьеристов, ко­торые очень были довольны предоставленной им во­лей
и росли где-то на стороне, т. е. сбоку. Но результа­ты их работы входили в
зачет предприятия. Руководи­тель-алкоголик был на хорошем счету. Он не мог изба­виться
ни от культурников, были довольны предоста­вленной им волей и росли где-то на
стороне, т. е. сбоку. Но результаты их работы входили в зачет предприятия.
Руководитель-алкоголик был на хорошем счету. Он не мог избавиться ни от
культурников, ни от карьеристов. Конечно, давая им полную волю, иногда он
неосознан­но стравливал карьеристов, ибо позволял каждому из них отсутствовать
на основном производстве, что по техническим условиям было невозможно. Но они
друг с другом мирно улаживали свои дела. Он все более и более углублялся в
общение со своей алкогольной группой, которая состояла из таких же
руководителей подразделений этой организации. Во время одной из вечеринок он
скоропостижно скончался. Один из ка­рьеристов стал руководителем этой группы.
Ему уда­лось сплотить всех воедино, избавиться от культур­ников. Появилось
много новой техники. Расширились штаты чуть ли не втрое. Очень резко возросли
пока­затели. Отгадайте, чего ему не удалось сделать. Пра­вильно. Поставить в
строй двух карьеристов, которые шли уже своим путем, и под его пирамиду
поместить­ся уже явно не смогли бы. И как ни были они дружны друг с другом, как
ни хотелось им продолжать вместе работать, карьеристы вынуждены были оставить
кол­лектив и возглавить свои направления. Но они и сей­час друг к другу хорошо относятся
и помогают друг дру­гу при необходимости. Люди умные всегда знают воз­можность
уладить конфликт, утрясти недоразумения. Получилось, как в саду. Когда у дерева
обламывает­ся ствол, оно превращается в куст. Если хочешь опять превратить его
в дерево, нужно вырезать все сильные боковые ветви и сформировать новый ствол.