И лидер превращается в антилидера.

И лидер превращается в антилидера.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Следует
заметить, что нередко лидер и сам не осо­знает, что он лидер, а неформальная
группа не осозна­ет, что она стала группой.

Послушайте
рассказ одного из моих пациентов, ил­люстрирующий это положение. Обратился он
ко мне за помощью как больной психосоматическим заболе­ванием. Он оказался
Вечным Принцем.

«В коллективе я приобрел репутацию нытика и неудачника и,
естественно, лидером себя не считал. После нескольких месяцев психологических
занятий мне стало лучше.

Я решил многие свои проблемы.
О моих занятиях было известно в коллективе. Ко мне стали обращаться за
советами, но я на это не обратил внимания. На производстве началось внедрение
демократии и даже проводилось социологическое обследование, что меня особенно
не интересовало. У меня был внутренний восторг от того, что я решил многие свои
проблемы, а те, что не решил, перевел в вопросы. Проводилось какое-то очередное
собрание по поводу выдвижения кандидатов в депутаты в местные Советы (это был
1990 год). Свою кандидатуру выставил один очень авторитетный, с моей точки
зрения, сотрудник, мой друг, который часто мне помогал в моей невротической
жизни. Я поддержал его кандидатуру. Но, к моему удивлению, довольно горячо
решили рекомендовать кандидатом в депутаты меня. Я, конечно, отказался. К чести
моего друга, он тоже снял свою кандидатуру Так мы тогда никого и не выдвинули.
Когда я поинтересовался результатами социально­психологического обследования,
то оказалось, что я по авторитету намного превосхожу наших официальных
лидеров».

Если
у руководителя налажен контакт с лидером, неформальная группа помогает
осуществлять процесс руководства и решать вопросы, которые стоят перед группой.
Довольно часто руководители ведут процесс управления, не учитывая эти факторы,
не признавая лидера, а иногда не зная его. И лидер превращается в антилидера. Основной признак антилидерства - попытка изменить цель группы. Довольно часто
антилидер делает это неосознанно. На уровне созна­ния он ничего против
руководителя не имеет и даже может быть другом руководителя. Приведу пример из
моей практики.