Горбачев, преследования которого дали Б.

Горбачев, преследования которого дали Б.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Что
я предлагаю?

Первый прием работы с агитатором — уступать, уступать и еще раз
уступать агитатору. Это верно как в малых группах, так и в большой политике.
Кто сделал Б. Ельцина? Конечно, М. Горбачев, преследования ко­торого дали Б.
Ельцину больше, чем работа всех его пропагандистов. Убежден, что в окружении М.
Горбаче­ва не было квалифицированного психолога, а сам он о психологии
управления ничего не слышал. Предложил Б. Ельцин «Программу 500 дней». Хорошо,
пусть будет так, хоть у меня и не очень лежит к ней душа. Програм­ма выполнена.
- Ура Горбачеву! Программа провали­лась. - Долой Ельцина!

А
вам, Михаил Сергеевич, следовало бы быть пот­верже. «А как мне можно было быть
потверже, когда вы все были за Ельцина?» - «Да, теперь мы видим, что вы
смотрите глубоко!»

Но
давайте спустимся с заоблачных высот большой политики на грешную землю малых
групп. Хотя везде люди, везде одни и те же законы. И кто может упра­влять
десятью, может управлять и государством.

Второй прием работы с агитатором - исполнение всех его требований,
если эти требования соответству­ют букве закона. Не открою секрета, если скажу,
что по правилам у нас работать невозможно: предприятие остановится. Да и жизнь
все время вносит коррективы. Но скандалист на это плюет и вносит дезорганизацию
в работу коллектива.

На одной кафедре из декретного отпуска вышла на работу
молодая ассистентка Л. и сразу же вступила в конфликт с заведующим кафедрой,
руководителем, пользующимся большим авторитетом в коллективе. (Случай рассказан
одним из моих учеников.) Она стала отстаивать свои права, ссылаясь на имеющиеся
инструкции. Например, отказывалась читать лекции, так как по уставу высшей
школы ассистентам читать лекции не положено. Обычная практика такова, что
каждый ассистент мечтает читать лекции, ибо это путь наверх. Да и
обстоятельства иногда складываются так, что профессор и доценты могут быть
заняты на другой работе. Л. категорически отказалась читать лекции, и волевые
приемы не дали эффекта. Отказывалась она также от командировок, ссылаясь на то,
что у нее маленький ребенок. Но в коллективе знали, что в семье у этого ребенка
несколько нянек. Да и в