Да, это были настоящие профессионалы.

Да, это были настоящие профессионалы.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Опытный
руководитель должен уметь гасить группо­вой процесс, сводить его к минимуму,
использовать в позитивных целях. Группа, где преобладает групповой процесс,
никогда не превратится в коллектив (опреде­ление дам несколько позже), а при
изменении усло­вий существования распадется, как распались многие учреждения,
когда мы перешли к рынку.

Группа,
которой постоянно приходится защищать свою большую наружную границу, называется
сражаю­щейся. Когда группа в сражении, члены ее
удивитель­ным образом сплачиваются. Я работал консультантом в спортивных
командах высокого уровня. Часто там шел интенсивный групповой процесс.
Спортсмены не­навидели друг друга. (Я как психолог был доверенным лицом, и
поскольку ни разу не подводил, то знал мно­гое.) Так вот, каких только гадостей
они друг другу ни делали! Но как только начинался матч, их отношения резко
изменялись. Да, это были настоящие професси­оналы. Филигранный пас недавнему
врагу, передвиже­ние без мяча, согласованные выходы и подстраховка. Но как
только заканчивался матч, опять начинались склоки, которые прекращались с новым
матчем.

Руководители,
которые хотят сплотить группу, долж­ны знать, что легче всего это сделать,
превратив ее в сражающуюся. Для этого следует найти общего врага: коммунисты,
евреи, демократы, империализм, цурипо- пики или профитразмы. Какая разница!
Лишь бы ка­ждый член группы был убежден, что это действительно его личный враг,
что стоит его уничтожить, и все пой­дет как по маслу. Большинство людей верят в
чудо. Так что это нетрудно сделать. Но тем руководителям, ко­торые хотят сплотить
группу, сделав ее сражающей­ся, следует помнить, что она обязательно
распадется. Распадется независимо от того, победит или потерпит поражение. Если
потерпит поражение, распадется из- за поисков виновного, если выиграет, то
из-за дележа добычи.