А что он будет делать?

А что он будет делать?

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Вторая
причина, по которой человек ищет еще одну группу, - отсутствие любви между
супругами. В этом случае возникает новая сексуальная группа, или су­пруг (реже
супруга) спивается, заболевает. Все это, ко­нечно же, сказывается на
производительности труда. Для улучшения условий труда часто требуются огром­ные
инвестиции, а здесь необходима просто просвети­тельская работа, правда,
квалифицированная, следо­вательно, дорогая, но все равно она обошлась бы де­шевле.
В «Психологическом вампиризме» я говорю о технике налаживания сексуальных
отношений между супругами. Здесь будет подробно рассказано об орга­низации
семьи и управлении ею. Кстати, отношения в семье неизмеримо сложнее, чем на
производстве, и человек, действительно сумевший наладить их, может стать
руководителем большого масштаба.

Выделяют
в социальной психологии понятие рефе­рентной группы. Референтная
группа— это та груп­па, которая для личности является эталоном.
Так, для мелкопоместного дворянина референтной груп­пой был высший свет, в
который он мечтал попасть. Если человек ту группу, в которой находится, рефе­рентной
не считает, он будет стараться уйти из нее. Будет ли он что-то делать для
укрепления этой груп­пы? Естественно, нет! А что он будет делать? Пытаться
урвать кусок, с которым есть шанс попасть в референт­ную группу. Поэтому каждый
опытный руководитель за­ботится о престиже своей группы. Тогда ему легче и де­шевле
пригласить на работу квалифицированного спе­циалиста, легче и дороже продать
свою продукцию или услуги.

Мне
больше знакома организационная система ме­дицинских учреждений. В них наиболее
престижными считались медицинские вузы и их клиники. Врачи там хотели работать,
а больные лечиться. Эта были ре­ферентные группы. Но я знаю некоторых выдающих­ся
главных врачей, которые в своих больницах так ор­ганизовывали свою работу, что
именно эти больницы становились референтными группами, и туда уходили на работу
из институтов врачи. Более того, сотрудни­ки института предпочитали лечиться в
этих больницах, а не в клиниках родного института. Типичным приме­ром может
служить больница травматолога Илизарова в г. Кургане и офтальмологический центр
С. Федорова, который вырос на базе обычного глазного отделения. В общем,
дорогие руководители, сделайте свое учре­ждение референтной группой, и у вас не
будет никогда недостатка в кадрах, да и текучесть в них будет мини­мальной.