Он четко выполняет все инструкции.

Он четко выполняет все инструкции.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Пробить
принципиально новое трудно. Он четко вы­полняет все инструкции. Поэтому снять
его невозмож­но Рост на предприятии ведь все равно хоть какой-то, но есть.

Да
я и не советую с ними воевать. Израсходуешь все силы. Нужно расти сбоку. Одни
из моих подопечных так и поступил. Работал он в научно-исследователь­ском
институте, который возглавлял Культурник. Ниче­го в своем подразделении он
сделать не смог, но ему удалось некоторые исследования провести на сторо­не.
Потом начались перестроечные дни. Он организо­вал свою небольшую лабораторию.
Пригласил энтузи­астов. Публикации шли за грифом этого института, а он рос
сбоку все выше и выше. Дело дошло до того, что число его публикаций равнялись
45% публикаций всего учреждения. Необходимую работу в силу свое­го опыта он
выполнял великолепно, но постепенно го­лова его выбиралась из-под этой
пирамиды. Руковод­ство им было довольно, ибо его работы шли в актив института.
Но у него на стороне появлялось все боль­ше сторонников. Итак, голова его и
туловище уже были снаружи. В институте осталась одна «задница». Он не­плохо выполнял
в силу своей высокой квалификации привычную работу. Постепенно он все более
освобо­ждался из-под зависимости руководства. Было бы оно умное, дало бы ему
повышение, т. е. опять бы ввело его голову вовнутрь пирамиды. Когда в институте
оста­лась одна пятка, он вырвал ее и ушел. Там он бескон­фликтно проработал там
много лет. Раньше украшала его фирма, потом он уже ее украшал. Но, наверное,
еще лучше было бы, если бы такой человек с самого начала рос бы на свободе. Но
так уж получилось.

Еще
раньше Шопенгауэр заметил, что не всегда на дураке надет шутовской колпак и
дьявол не с копытами ходит. Вот почему я сейчас расскажу, как может выгля­деть
руководитель-культурник. Кроме того, разберем­ся, что надо сделать, чтобы не
растратить свои силы