Бороться с ними не стоит.

Бороться с ними не стоит.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Дорогие
руководители! Имейте в виду, что природа человека такова, что стремится сделать
самого себя и быть первым, хотя бы где-то. Где-то он обязатель­но захочет стать
карьеристом. И если это ему не уда­ется на производстве, то тогда он пытается
реализо­вать себя в культурно-развлекательной группе. Ну и создавайте у себя на
производстве различные кружки вязания или художественной самодеятельности, спор­тивные
секции и пр. Тогда то, чем человек занимался в своем кружке, нередко становится
его профессией. Если вы этой работой заниматься не будете, то ваш ра­ботник
найдет себе другое место, где сможет удовле­творить свое хобби. Так ведь там
его и сманить смогут. А ведь сманивают обычно хороших работников. Кста­ти,
довольно часто хобби становятся потом профес­сиями. Это я к тому, что к
культурно-развлекательной группе нужно отнестись с большим вниманием. В ней
человек может найти себя. Ведь часто человек выби­рает профессию не в
соответствии со своей природой, а по настоянию родителей или авторитетов. В
культур­но-развлекательной группе он может найти себя. Вспо­мните хотя
биографии многих звезд театра и эстрады, писателей, изобретателей и мн. др.

А
если человек не сможет сделать карьеру и в куль­турно-развлекательной группе,
то он начнет осуще­ствлять ее в алкогольно-сексуальной.

А
сейчас я дам для подчиненных-карьеристов све­дения о начальниках, которые
являются представите­лями культурно-развлекательных групп. Таковых, к со­жалению,
по нашим наблюдениям, вполне достаточно. Бороться с ними не стоит. Хотя я во
второй главе опи­сал, как снимать начальника, то я вам не советую этим
заниматься, даже используя научные данные. Чаще всего такие руководители
работают в бюджетных учре­ждениях. Но я вынужден констатировать, что и в ком­мерческих
организациях, и в фирмах воспитанные в автократическом духе талантливые
руководители вно­сят много элементов прежнего стиля руководства. В частности,
стараются во всем быть в курсе событий, на все влиять. Тогда принятие решений и
действий за­медляется. Я бы не советовал оценивать руководите­ля учреждения по
такому факту, что в учреждении име­ется рост показателей.