Знание его состава помогает руководителям,

Знание его состава помогает руководителям,

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

Гетерогенные коллективы более эффективны при решении сложных
проблем; они эффективны также при интенсивной творче­ской работе (мозговой
атаке). В то же время гомогенные лучше ре­шают простые задачи. Чем больше
сходство между членами кол­лектива, тем значительнее влияние, которое они
оказывают друг на друга, быстрее вырабатывается чувство общности. Однако здесь
острее внутренняя конкуренция и поэтому гомогенные коллективы более конфликтны,
особенно чисто женские (поэтому желательно, чтобы соотношение представителей
разного пола было примерно одинаковым). Но в целом эффективный коллектив должен
состоять все же из непохожих личностей.

Каждый коллектив имеет определенную структуру. Она может быть
функциональной (на основе разделения труда и
определения производственных задач каждого); политической
(в соответствии с принадлежностью к тем или иным группировкам); социально-демо­графической
(по полу, возрасту, образованию, квалификации и проч.); социально-психологической
(в соответствии с симпатиями и антипатиями); поведенческой,
определяемой активностью и проч.; мотивационной
(в зависимости от движущих факторов поведения).

По статусу коллективы
можно разделить на официальные и неофициальные.
Первые, например персонал организации или под­разделения, оформлены юридически
и действуют в рамках право­вого пространства. Вторые базируются на нигде не
зафиксирован­ном, а то и не объявленном желании людей сотрудничать друг с другом
и реальной практике такого сотрудничества.

По характеру внутренних связей
различаются формальные и неформальные
коллективы. Формальные связи предписываются заранее, в неформальных коллективах
отношения складываются спонтанно, сами собой. Границы формального и
неформального коллективов чаще всего не совпадают, так как некоторые сотрудни­ки
в них могут не приниматься или по собственной инициативе при­держиваться
нейтралитета. Сила неформального коллектива со­стоит в том, что его невозможно
юридически и организационно уло­вить и привязать к нормам и правилам. Знание
его состава помога­ет руководителям, особенно новым, ориентироваться в истинном
положении дел в коллективе.