ВВЕДЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

7.2.  
Критерии и показатели, применяемые для
определения

эффективности научной организации труда................................................................ 180

7.3.  
Планирование научной организации труда

и определение ее экономической эффективности..................................................... 182

<>
href="#bookmark87" title="Current Document">БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК....................................................................................... 186

ВВЕДЕНИЕ

Важность правильной организации труда
персонала объясняет­ся тем, что на работе человек проводит треть своей
сознательной жизни. По данным многочисленных исследований, потери рабочего
времени персонала составляют до 25% общего фонда рабочего времени и прямо
влияют на производительность труда в сфере управления.

Государственный стандарт специальности
«Управление персо­налом» содержит специальную дисциплину «Организация труда
персонала». Что найдет студент в данном учебном пособии?

Во-первых, теорию научной организации
труда персонала, ба­зирующуюся на концепции гибкого менеджмента,
разрабатываемой авторами пособия в течение долгого времени.

Во-вторых, системное изложение
методического материала (методику, нормативы, рекомендации, опыт НОТ, тесты и
ситуации, резюме и контрольные вопросы).

В-третьих, рекомендации по адаптации
теоретических знаний и изменений к условиям конкретной организации.

Управление персоналом является обширной
областью науки и практики управления, включающей более 50 обязательных и спе­циальных
дисциплин. Преподаватели, читающие курс «Организа­ция труда персонала»,
специализируются, как правило, в персо­нальном менеджменте, теории организации,
а также организации производства. «Бум» изданий в области научной организации
труда персонала относился к 70-м гг. XX в. и ориентировался на админи­стративную
экономику бывшего СССР.