Второй вариант деление во времени.

Второй вариант деление во времени.

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

Еще одно приложение методики ограниченного хаоса - выде­ление
внутри системы места порядка и места хаоса. Применение метода к фирме -
отдельная интересная тема. Выде­ление «места хаоса» может помочь в разрешении
следующего важного противоречия. Чтобы быть прибыльной и стабильной, фирма
должна быть механизирована и упорядочена. Чтобы разви­ваться, она должна быть
хаотична (развитие неминуемо связано с ломкой старого, формированием нового,
экспериментированием, и т.д. - короче говоря, с хаосом). Часто можно встретить
два вариан­та: или организация подавляет в себе хаос (и постепенно вырожда­ется,
перестав соответствовать изменяющемуся внешнему миру), или хаос в организации
дестабилизирует систему.

Можно разделить систему в пространстве, например, сформи­ровав
отдел хаоса, а выкристаллизовывающиеся полезные продук­ты структурировать и
присоединять к стабильно работающей сис­теме. Второй вариант - деление во
времени. Например, японские «кружки качества», различные мозговые штурмы на
тему направле­ний развития, проводимые в определенное время, и т.п.

3.   
«Слоновая техника». Фирма
«Тайм-Менеджер» (США) вво­дит понятия «слоновая задача», «слоновая техника» и
широко их использует при обучении менеджеров решению очень сложных проблем и
задач. Есть задачи, которые настолько сложны, что об­разно их можно сравнить с
величиной слона. Примеры «слоновых задач»: выучить иностранный язык, научиться
использовать персо­нальный компьютер, бросить курить, похудеть и т.п. Решить
такие задачи за короткое время, как правило, не удается, как и, образно говоря,
никому за один прием не удается съесть слона, каким бы аппетитом он не обладал.