ЦИТ во главе с А.

ЦИТ во главе с А.

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

1.  
Общеметодологическая работа по научной
организации тру­да и производства, состоящая из исследования различных форм
современной организации труда и производства, выработки мето­дов и системы их
рационализации, а также технической реконст­рукции производства.

2.  
Проектирование организации труда и
производства на осно­ве разрабатываемых методов проектирования как организации
ра­бочих мест, так и организации труда и производства в подразделе­ниях и на
предприятиях.

3.  
Организация производственной подготовки
промышленных кадров по издаваемым методам обучения для текстильной, строи­тельной,
машиностроительной, угледобывающей и металлургиче­ской промышленностей,
автотранспорта и сельского хозяйства.

4.  
Психофизиологические исследования
производственного по­ведения работников в так называемой трудовой клинике ЦИТ,
в ко­торой изучалась работа сердечно-сосудистой и дыхательной сис­тем человека,
осуществлялся контроль их утомляемости, энергети­ческих затрат, количества и
качества выполняемой работы.

5.  
Разработка и внедрение новых методов
работы, рациональ­ных инструментов, приспособлений, а также конструирование
поли­технического оборудования.

6.  
Работа в армии по улучшению ее боевой и
технической под­готовки, в частности, работа по подготовке пилотов.

Отличительной особенностью методов
исследования и рацио­нализации трудовых процессов, проводимых ЦИТ, было
сосредото­чение внимания на отдельном рабочем месте и на строго ограни­ченных
операциях - так называемое исследование на узкой базе. ЦИТ во главе с А.К.
Гастевым впервые в мировой практике начал разработку методов проектирования
организации труда при проек­тировании предприятий. Обобщая этот опыт, А.К.
Гастев писал: «Было очень симптоматично, что производственники-инженеры,
имевшие солидный производственный стаж, пробывшие в длитель­ных командировках в
Германии и Америке, вначале не только изумлялись «какому-то такому
проектированию рабочего состава», но и подкрепляли свое изумление компетентной
ссылкой на то, что ничего подобного нет ни в Германии, ни в Америке». Там же он
пи­сал «Постановка самой проблемы - проектирования - инициатива самого ЦИТа».
ЦИТ шел от разработки организационных стандар­тов к проектированию на их основе
организации труда на рабочих местах, затем к проектированию так называемого
рабочего фронта, а затем к построению всей сложной системы организации труда и
производства в цехе и на предприятии в целом. Особое значение придавалось
проработке вопросов «развертывания» предприятий, то есть проектированию таких
процессов организации, как ввод производства в эксплуатацию и доведение его до
проектной мощ­ности, обеспечение предприятия работниками, их подготовка, про­изводственное
обучение. Проектировочные работы ЦИТ осуществ­лялись в следующих направлениях: