Сверхактивный человек настолько занят делами,

Сверхактивный человек настолько занят делами,

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

Если отбросить замечания в адрес традиционных систем
управления временем, связанные с указанием на их высокую тру­доемкость, низкую
эффективности и т.д., можно выделить несколь­ко направлений в целом
обоснованной критики:

1.  Традиционные
системы превращают человека в агрессивного рационализатора, лишенного
спонтанности, не использующего возможности интуиции и мало интересующегося
жизнью близких. Например, Даниил Гранин в книге «Эта странная жизнь» пишет о
том, что Любищев вел запись временных затрат даже во время раз­говора с
дочерьми. В одном из его годовых отчетов содержится со­жаление по поводу того,
что пришлось отложить написание научной статьи из-за болезни Оли и Вали.

Алан Лакейн [12] описывает три одиозные фигуры, представ­ляющие
собой результат крайнего увлечения тайм-менеджментом. Сверхорганизованный
человек, который постоянно составляет спи­ски. Сверхактивный человек настолько
занят делами, что у него не хватает времени на то, чтобы взвесить, насколько
они ценны и зна­чимы. Внимание человека, помешанного на хронометраже, посто­янно
поглощено циферблатом часов.

2.   
Большинство методик организации времени
рассчитано на довольно определенный тип личности: упорядоченный, аналитич- ный
и т.д. Такое положение не является нормальным и создает очень вредное
предубеждение: что есть люди предрасположенные к организации собственного
времени, а есть - не предрасположенные.

3.   
Классические техники планирования не учитывают
такие факторы, как ограничения человеческой памяти, ума, мотивации;
преувеличивают возможности контроля и планирования событий. Проблема мотивации
занимает, пожалуй, наиболее важную пози­цию: люди склонны откладывать важные и
несрочные дела ради менее важных, поскольку они требуют значительных затрат
време­ни и сил, достаточно велика вероятности неудачи и высока ее цена, что
ставит под угрозу самооценку.