Система организации рабочего места пять | 25 кадров

Система организации рабочего места пять

Система организации рабочего места пять

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

При изучении и отборе наиболее
целесообразных и экономных приемов труда рекомендуется
обращать внимание на:

-  
короткие и наименее утомительные движения
рук, ног, корпуса тела работающего, устранение резких перемен в направлении
этих движений, уменьшении массы перемещаемых вручную грузов;

-  
непрерывные и плавные движения по дуговой
линии, которые более экономны, чем движения прямолинейные с резкими останов­ками;

-  
одновременные и симметричные движения рук;

-  
сокращение движений путем исключения
лишних, совмещения движений;

-   достижение
удобного положения рабочего, обеспечение пе­ременной позы сидя - стоя,
чередование периодов труда и отдыха в зависимости от тяжести и
нервно-психической напряженности труда.

Система
организации рабочего места «пять Б»

Система
организации рабочего места «пять в» в первую очередь предназначена для
устранения потерь, вызываемых лишними движе­ниями работников. Кроме этого
косвенно она влияет на уменьшение других видов потерь. Система ««пять в» была
предложена еще в се­редине ХХ столетия известным японским теоретиком и
практиком организации производства Иосикавой.

Гглавной
целью системы ««пять в» является элементарное наве­дение чистоты и порядка на
всех производственных и офисных рабо­чих местах компании и поддержание такого
состояния рабочих мест в дальнейшем.

Вторая
важная цель внедрения системы ««пять в» - психологиче­ская подготовка
работников компании к осуществлению предстоящих качественных изменений в
компании.

Система
включает в себя пять следующих принципов и этапов реализации, каждый из которых
по-японски начинается с буквы ««С»: