Проектирование организации обслуживания рабочих мест

Проектирование организации обслуживания рабочих мест

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

Проектирование организации обслуживания рабочих
мест ведется в следующей последовательности:

•  
устанавливается состав и объем работ по
обслуживанию в целом для подразделения;

•  
выделяются работы по обслуживанию, которые
целесообраз­но передать основным работникам;

•  
исходя из состава и объема работ
рассчитываются нормы за­трат труда вспомогательных работников для обслуживания
рабочих мест (нормы численности, нормы обслуживания, нормы времени
обслуживания);

•  
состав и объем работ по обслуживанию
распределяются меж­ду вспомогательными работниками с учетом функционального раз­деления
труда между ними и норм затрат труда;

•  
устанавливаются виды и формы обслуживания
и разрабаты­ваются условия их применения;

•  
рассчитываются физические нормы
обслуживания;

•  
разрабатываются регламенты обслуживания
(графики, распи­сания, маршруты движения);

•  
проектируется организация стационарных и
передвижных ра­бочих мест вспомогательных работников.

На основе анализа сведений о затратах
времени по видам ра­бот разрабатывают схемы функционального
разделения труда, где указывают исполнителя, вид и условия
исполняемой работы. На следующем этапе проектируются мероприятия, направленные
на совершенствование системы обслуживания рабочих мест с уче­том научно
обоснованной связи процессов обслуживания с основ­ным производственным циклом.
В результате может быть сформи­рована оптимальная система обслуживания,
обеспечивающая не­прерывность всего производственного процесса.

<>
name=bookmark33>Эффективность организации обслуживания повышают
на осно­ве применения ЭВМ, которые используются в планировании ремон­тов,
очередности выполнения работ, при составлении графиков и маршрутов
обслуживания, расчетах трудоемкости, управлении складами и т.д.