Что бы ни произошло с

Что бы ни произошло с

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

Смена темпа. Помогает в случаях
беспокойства и скуки. Хоро­шо действует короткий отдых, переключение на другое
задание или смена метода осуществления задачи.

Преодоление страха. Решается путем
осознания страха, осоз­нания неизбежности выполнения работы и вреда
промедления, а в случае заполнения времени менее важными делами - напоминани­ем
о пустой потере времени.

Ценность проб и успехов. Когда вы делаете
что-нибудь такое, чем никогда прежде не занимались, вне зависимости от того,
что в первый раз у вас получилось плохо, вы на пути к тому, чтобы сле­дующий
раз у вас это получилось лучше. Что бы ни произошло с вами, вы уже продвинулись
значительно дальше, чем если бы нико­гда не начинали это дело.

2. Метод
ограниченного хаоса. Классический подход к органи­зации времени
построен на признании предпочтительности порядка над хаосом, что отражает
ценности западной культуры, построен­ной на идеях Платона. Сначала создается
некая идея, и под нее подгоняются характеристики реальности. Глубоко
симптоматично, например, следующее высказывание О. Азаровой: «Пожалуй, са­мым
оптимальным является блочно-модульная организация рабо­чего места. Внутри каждого
модуля существуют блоки, которые Вы должны организовать так, чтобы ими удобно
было пользоваться. Можно сделать блоки по времени поступления документа, направ­лению
работы внутри модуля, по степени приоритетности задачи и т.д. Все блоки и
модули должны быть четко определены и отделе­ны друг от друга».

Интересная попытка определить недостатки и преимущества
каждого состояния принадлежит Г. Архангельскому:

-   
затраты времени на поиск нужного объекта (обычно
выше у хаоса, но если привычный хаос заменяют непривычным порядком - то
наоборот);