5.4.    Роли и отношения в коллективе

5.4.    Роли и отношения в коллективе

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

<>
name=bookmark63>В то же время любой коллектив подстерегают две серьезные
опасности, одна из которых - возникновение «раскольнических» группировок,
основывающихся на общности целей, потребностей, интересов, преследующих
узкокорыстные цели и стремящихся за­хватить власть. Это проявляется в так
называемой групповщине, характеризующейся тем, что
группы обособляются, не обращают внимания на нужды и потребности других,
некритически относятся к себе и своей роли в организации, считают себя
непогрешимыми, неуязвимыми, непобедимыми. Для такого коллектива характерны единомыслие
и конформизм его членов. Другой опасностью являет­ся бюрократизация коллектива,
в основе которой лежит его стрем­ление к спокойной жизни.

5.4.   
Роли и отношения в коллективе

Отношения в коллективе возникают между людьми как носите­лями
определенных социальных ролей, предполагающих постоян­ство
поведения в соответствии с более или менее четко установ­ленным эталоном. Роль
предопределяет, как нужно вести себя по отношению к другим и что можно ожидать
от них. С ролью всегда связываются определенные права, обязанности и ожидания,
и ин­дивид, не оправдывающий их, подвергается санкциям, а оправды­вающий -
поощрению. Разные люди часто имеют различные цен­ности, представления об одной
и той же роли и неодинаково ведут в ней себя.

Роли в коллективе подразделяются на «производственные»
(функциональные и социальные) и «межличностные». Производст­венных ролей
специалисты выделяют восемь.

Координатор обладает наибольшими
организаторскими способ­ностями и становится обычно в силу этого руководителем
коллекти­ва независимо от своих знаний и опыта. Его главная обязанность - уметь
работать с теми, кто такими знаниями и опытом обладает, и направлять их
активность на достижение поставленных целей.