5.3.    Пути формирования коллектива

5.3.    Пути формирования коллектива

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

<>
name=bookmark61>Люди подчиняются социальному контролю группы при следую­щих
условиях: необходимости принятия решения в условиях цейт­нота, высокой
сплоченности, изолированности от внешней среды, наличии готового варианта
решения, устраивающего всех, оценке внутреннего согласия как важнейшей
самостоятельной ценности.

5.3.   
Пути формирования коллектива

Работоспособный сплоченный коллектив возникает не сразу,
этому предшествует длительный процесс его становления и разви­тия, успех
которого определяется рядом обстоятельств, мало зави­сящих от того,
складывается ли коллектив стихийно или формиру­ется сознательно и
целенаправленно.

Прежде всего, речь идет о ясных и понятных целях предстоя­щей
деятельности, соответствующих внутренним стремлениям лю­дей, ради достижения
которых они готовы полностью или частично отказаться от свободы решений и
поступков и подчиниться группо­вой власти.

Другим важным условием успешного формирования коллектива
является наличие определенных, пусть даже незначительных дос­тижений в процессе
совместной деятельности, наглядно демонст­рирующих ее явные преимущества перед
индивидуальной.

Еще одним условием успеха деятельности официального кол­лектива
является сильный руководитель, а неофициального - лидер, которым люди готовы
подчиняться и идти за ними к постав­ленной цели.

Наконец, каждый коллектив должен найти свое место, свою
«нишу» в формальной или неформальной структуре организации, где бы он мог
полностью реализовать свои цели и возможности и не препятствовал делать это
другим.

Началом формирования официального коллектива является ре­шение
о создании соответствующего подразделения, надлежащим образом оформленное
юридически. Затем определяется его функ­циональная структура, круг
обязанностей, прав и ответственности для каждого сотрудника, создается надежная
система информиро­вания. Привлекаемым работникам официально сообщают о целях и
задачах подразделения и коллектива, возлагают на них персональ­ные задачи с
учетом их способностей и возможностей роста и со­вершенствования, целенаправленно
формируют и поддерживают благоприятный морально-психологический климат.