2.3.    Формы организации труда

2.3.    Формы организации труда

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

Овладение смежными профессиями необходимо
также на тех участках производства, где отсутствует стабильная загрузка работ­ников,
на работах малопрестижных и физически тяжелых.

На работах, выполняемых рабочими одной профессии,
получи­ло распространение расширение зон
обслуживания, которое пре­следует цель более рационального
использования рабочего вре­мени, а также более полной загрузки оборудования
(например, мно­гостаночное обслуживание, когда одним или группой рабочих одно­временно
обслуживаются несколько станков). Ручные операции на каждом из обслуживаемых
станков осуществляются последова­тельно, после чего станок до следующей ручной
операции работает в автоматическом режиме.

Главным условием организации многостаночного
обслужива­ния является наличие машино-свободного времени на
каждом из обслуживаемых станков, равного сумме ручного времени работы на всех
других обслуживаемых одним рабочим станках.

<>
name=bookmark16>При разделении и кооперации труда решается
вопрос: кто и что будет делать, как и с кем будет взаимодействовать. Для
организа­ции высокопроизводительного труда необходимо также решить и та­кой
вопрос: как, каким образом следует выполнять работу? Достига­ется это
установлением рациональных методов и приемов труда.

2.3.   
Формы организации труда

Формы организации труда -
это ее разновидности, отличаю­щиеся друг от друга особенностями решения
вопросов по отдель­ным элементам организации труда.

По
способам установления плановых заданий и учета выпол­ненной
работы выделяют:

-   
индивидуальную форму организации труда,
когда задание ус­танавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуаль­ный
учет выполненной работы и каждому работнику начисляется индивидуальный
заработок;